企业以覆盖多种类型岗位，惠及多数员工的普惠性配股方式实施股权激励和员工持股计划，使员工职业规划进程与企业长久发展紧密结合，充分激发技术工人的工作热情，让技术工人更有“奔头”。

案例一

艾迪西：

以“员工参股”助推共同富裕

一、基本情况

浙江艾迪西流体控制股份有限公司将长远发展之计放到共同富裕大场景中去谋划，围绕“员工参股”，大力实施“股权激励”制度，有力提升员工对公司发展的使命感、参与感、获得感。截至2021年底，员工年均收入达94800元，年均增长16%以上，高于浙江省制造业年均工资（60000元/年）58%以上。

二、主要做法

1.推行二期分配股权制度。股东拿出公司15%的股权进行单独分配，分两期分配至员工本人，将员工纳入公司的红利分配体系中。2020年公司已将7.5%股权分配给公司员工，剩余的7.5%股权将于2022年再行分配。通过让员工持股，提高其在公司发展中的参与感，吸引和挽留更多优质雇员。

2.推行股权购入倾斜政策。公司为有意向购入公司股权的员工提供倾斜政策，管理层或全体员工拥有优先购买公司股权的资格，通过杠杆融资等方式购买公司的股份，成为公司股东，与其他股东风险共担、利益共享，从而优化公司的股权结构和资产结构，实现持股经营。

3.推行阿米巴独立经营制度。公司在各部门之间实行阿米巴独立经营制度，通过独立核算、内部竞争、红利同享受的方式激发员工活力，并对业绩完成高出基准线的优秀部门年末进行奖励，进一步提升了部门凝聚力和部门之间争先势头。

4.实行超额利润激励。公司在保障持有股权员工红利的同时，也为他们提供超额利润。对公司具有突出贡献的员工颁发绩效奖金，并将公司年度盈利指标外的利润额再次划分，分配至公司优秀员工，提高其年收入。

三、创新启示

启示一：股权激励提升员工参与度与归属感。相较于传统的工资制度，股权激励政策将员工纳入公司的发展体系中，使其与公司共同享受红利、共同承担风险，大大提升了员工对公司的归属感，同时员工为获得更多红利，也愿意为公司发展献计献策。

启示二：股权激励为公司发展注入活力。股权分配到人，员工持股上班，更能吸引新力量加入公司。公司老员工更愿意培养新人，共同促进公司发展，大大提升了公司在行业内部的竞争力。

案例二

杰克科技：

“精准定级+股权激励”

共享企业发展红利

一、基本情况

杰克科技股份有限公司推行“以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪”职业发展通道机制，并以职级评定为基础进行股权激励，绑定企业和技工发展利益，让广大技工共享发展成果，技工年收入最高可达60万元。

二、主要做法

1.职业发展通道高效定级。按照企业管理、销售、技术等工作职责，将职业发展通道细化为9个大类共70余个职级，其中技工类分为初级工、中级工、高级工、见习技师、技师、专家、高级专家、首席专家等10个职级（P1-P10级），前三级按照技工掌握工序进行评级，后七级按照管理范围进行评级。职级每半年或一年评定一次，定级反馈快，让一线技工较快晋升到P4级或管理岗位。有其他职业发展潜力的技工可调动到平行管理职级，首席专家收入不低于企业副总经理级别收入，极大提升了技工的工作地位和收入标准。

2.股权激励政策基层共享。依据岗位职级，对P3级以上按照岗位价值进行股权激励，即由员工和公司购入等额的实际股票和虚拟股票，按股份总额进行股权价值计算和员工分红（以P3级为例，职工个人出资6.5万元在股票市场购入股票，企业出资6.5万元以虚拟股票形式激励员工，职工共享有13万元的市值份额。技工最高可享有40万元的股权激励额度），总体呈现以下特点：股权同价，虚拟股权市值与二级市场股票同等价格，保证虚拟股权享受升值红利；分红保本，按照个人出资的8%进行保底分红，确保员工基本收益，即P3级每年至少可以享受0.52万元的股权分红，远超同期银行存款利率；发展同享，按业绩发展同步分红，增长越高，分红比重可达到8%-25%（以P3级为例，个人出资6.5万元部分按2021年公司业绩预计增长40%以上则分红比例20%，分红金额1.3万元）。自2021年实行股权激励政策以来，全公司共有570人享受政策，其中技工97人。

3.员工福利保障多级多元。除工资收入外，杰克股份对技工实行福利配车、免费住房、餐补、购房免息借款、孝心基金等多方补贴，如P4级以上享受7万元以上的购车补贴；P3级以上享受15-40万元额度的三年无息购房借款；2015年成立“孝心基金”，由公司与员工对半出资，为工作满5年以上的员工父母发放孝心卡，年总额2400元，让员工父母感受企业的关怀和子女的孝心。

三、创新启示

启示一：职业发展通道打开技工职业天花板。精准高效的定级模式改变了传统技工工资收入低和发展前景弱的预期，激发了技工发展信心，也为企业发展注入了强大活力。

启示二：股权激励让更多技工同享企业发展红利。相比上市公司传统股权激励政策，杰克股份扩大了股权激励范围，增加优秀技工的综合收入，打造技工和企业发展命运共同体。

启示三：多层次的职业补助体现物质和精神的双重关怀。杰克股份的多方面补助直击职工生活痛点，特别是“孝心基金”引起了热烈反响，体现了企业对员工物质和精神的“双关爱”。

案例三

仙琚制药：员工即家人

一、基本情况

浙江仙琚制药股份有限公司树牢“员工即家人”理念，组建员工与企业的命运共同体，通过不断畅通晋升通道、优化调薪机制、增加保障性收入，以“三位一体”深化收入改革，为企业职工“扩中”，推动共同富裕奠定了坚实基础。

二、主要做法

1.添薪酬“力度”，增强职工“向心力”。公司深化工资改革制度，先后两次上调员工工资水平，2018年对全厂1300余人工资上调8%—12%；2020年，对全厂工资二次上调5%—14%。同时积极实施股权激励，2010年IPO发行前，公司总股本25600万股，其中139名员工参与持股12851万股；2015年，公司非公开发行股份98708111股人民币普通股（A股），其中82名员工以汇添富-仙琚制药-定增盛世45号资产管理计划形式认购22246360股，切实让员工共享“发展红利”。

2.拓晋升“宽度”，增强职工“粘合力”。以员工自身基础、倾向与能力为导向，选派“导师”协助设计员工的职业规划，并建立不同的晋升通道M/P（管理通道与技术通道）进行重点培养，帮助员工在技术通道中实现个人增值。同时，通过每年的评优调薪评选，帮助员工争取更高薪酬待遇和更多晋升机会。比如，技术人员通过评优调薪评选，最高可以提升到总监级工资待遇，真正做到事业留人、待遇留人。

3.提保障“温度”，增强职工“凝聚力”。公司下足福利“绣花功夫”，精心制定《企业年金方案》《大病补充医疗保险实施办法》和《门诊费补助发放办法》等作为福利补充，积极参与上级工会系统的职工医疗互助，额外为所有员工包括退休员工参保“台州利民保”。同时，建立健全普惠型福利保障机制，如为全体职工提供一年一次的体检、建立职工疗休养制度、开展全体职工生病慰问及春节慰问活动等，让全体职工享受到企业关心关爱的“实温度”。

三、创新启示

启示一：建立“利益共同体”。关爱有温度、工作才有力度。公司秉承“员工即家人”的人本管理理念，通过“三位一体”深化收入改革，多渠道、宽领域、全方位增加员工收入，真正做到发展依靠员工、发展成果由员工共享。

启示二：员工是“第一资源”。稳定的员工是企业平稳发展的最大推动力，只有用心用情做好“留人”“留才”文章，切实增强企业的凝聚力和竞争力。